METODOLOGIA

Do każdego badania obejmującego dane ilościowe wykorzystujemy zróżnicowany zestaw metod i technik statystycznych pozwalających na poprawne merytorycznie wnioskowanie ze zbioru zgromadzonych danych. W swojej pracy wykorzystujemy profesjonalne oprogramowanie statystyczne zapewniające najwyższą jakość prowadzonych analiz.

Całość danych jakościowych pozyskanych w badaniu, począwszy od danych pochodzących z analizy desk research, po informacje przekazane przez respondentów wywiadów jakościowych są przez nas poddane analizie jakościowej. Analiza ta ma charakter:

• Analizy eksploracyjnej, wykorzystywanej w sposób szczególny we wstępnym etapie realizacji badania, bez potrzeby zakładania z góry określonych hipotez badawczych, której głównym celem jest niejako dookreślenie problematyki badania.
• Analizy uzupełniająco-pogłębiającej, której celem jest uzupełnienie luk informacyjnych zidentyfikowanych w pozostałych częściach badania oraz osadzenie płynących z nich wniosków w szerszym kontekście.
• Analizy weryfikacyjnej, wykorzystywanej w celu potwierdzenia lub falsyfikacji wniosków płynących z innych danych (zarówno ilościowych, dotyczących tej samej problematyki, jak i jakościowych, ale dostarczonych przez inną grupę danych / respondentów).
• Analizy triangulacyjnej, której naczelnym zadaniem jest całościowa i holistyczna analiza wszystkich pozyskanych w badaniu danych przy uwzględnieniu kontekstu (chociażby realizacyjnego) ocenianych w badaniu działań i ich efektów.

W swojej praktyce realizujemy badania i analiz ukazujące mocne (Strengths) i słabe (Weaknesses ) strony oraz szanse (Opportunities ) i zagrożenia (Threats) wybranych problemów, zagadnień i procesów. Opieramy je zarówno na analizie danych zastanych, danych przekazanych przez klientów, jak i informacji samodzielnie pozyskanych przez zespół badawczy od uczestników ocenianych zjawisk i sytuacji. Nasze analizy SWOT dotyczą zarówno sektora publicznego, jak i prywatnego.

Ocena ekspercka stanowi ważny element realizowanych przez nas projektów badawczych. W naszym zespole pracują eksperci, których kompetencje i doświadczenie pozwalają nam na włączenie eksperckiej oceny pozyskiwanych danych na każdym etapie realizacji badania. Często współpracujemy także dodatkowo z zewnętrznymi ekspertami branżowymi.

W trakcie projektów ponadlokalnych etapem lub celem naszych badań jest przedstawienie na mapie określonych treści (czasem danych w trakcie analizy, a czasem już tylko wyników i wniosków z badania) w taki sposób, aby można je było poprawnie je odczytać, zrozumieć i zinterpretować. W swoich analizach szukamy uwarunkowań przestrzenno-lokalnych oraz zróżnicowania terytorialnego. Analiza kartograficzna z jednej strony służy nam jako metoda wizualizacji zjawisk w przestrzeni w raportach, a z drugiej jest przez nas używana stosowana jako kartograficzna metoda badań stosowana do analiz przestrzennych.

To specyficzny rodzaj analiz porównawczych których celem jest zidentyfikowanie najlepszy, najbardziej optymalnych rozwiązań wypracowanych już w danym obszarze. Benchmarking znajduje swoje zastosowanie zarówno w porównaniu rozwiązań funkcjonujące w różnych politykach publicznych, programach operacyjnych, dokumentach legislacyjnych, jak i porównywaniu procesów i praktyk stosowanych przez własne przedsiębiorstwo, z uważanymi na najlepsze, stosowanymi w innych, podobnych przedsiębiorstwach.

Naszym celem jest tu rozbudowany i pogłębiony opis jakiegoś zjawiska, mający na celu jego kompleksową rekonstrukcję, analizę i ocenę. Dla metodologii case study charakterystyczne jest symultaniczne lub sekwencyjne wykorzystanie wielu technik gromadzenia oraz analizy danych, których nadrzędnym celem jest poznanie i zrozumienie analizowanego zjawiska.

W licznych analizach poświęconych interwencji publicznej – polityki, programu, projektu lub regulacji prawnej – podejmujemy się odtworzenia logiki interwencji ocenianych działań. Naszym celem jest stworzenie modelu, który pokazuje ciąg przyczynowo skutkowy od przesłanek do wdrożenia interwencji (przez nakłady, działania, produkty, reakcje odbiorców naszych działań) po jej efekt, końcowy. Metodyka ta może być z powodzeniem wykorzystana również w badaniach wewnętrznej struktury, systemów komunikacji i schematów działalności przedsiębiorstw.